Simposio
ORPconference
Buenos Aires 2018

Cuando hablamos del tratamiento del ictus en nuestros días, nos referimos a la prevención terciaria, intentando rescatar en fase aguda pacientes afectados de un ictus. Se trata de actuaciones muy espectaculares, complejas y costosas, pero poco efectivas si miramos a la población general.
La Salud laboral nos ofrece la posibilidad de actuar en pacientes aún sanos, sin afectación neurovascular sintomática. Podemos hacerlo tanto detectando y actuando sobre aquellas enfermedades de base que pueden desencadenar ictus como las enfermedades de ritmo cardiaco, diabetes, coagulopatías, ateromatosis vascular (prevención secundaria), como haciéndolo sobre los factores de riesgo antes de que lleguen a producir esas enfermedades como la Hipertensión arterial, la hipercolesterolemia o hábitos de vida poco saludables como el sedentarismo o el hábito de fumar (prevención primaria).
La ventaja de estas actuaciones preventivas es que van dirigidas a mucha más población y son mucho menos costosas y mucho más eficientes.

La promoción de la salud tanto física como mental se debe hacer desde los tres niveles de acción preventiva. Los escenarios y las estrategias serán diferentes si se trata de población sana, sin síntomas ni signos de enfermedad, sin experiencias o acontecimientos vitales negativos y en edades jóvenes (prevención primaria) en estos casos la estrategia es promoción de la salud física y mental promoviendo hábitos de vida saludables en todas sus dimensiones: alimentación, hábito de sueño, evitar abuso de tabaco, alcohol y otras drogas, práctica de deporte, aprendizaje de herramientas de control de estrés, trabajo en equipo, prevención de riesgos laborales mediante implantación de medidas tras una adecuada evaluación de los riesgos tanto ambientales, físicos, psicosociales, etc. Esta promoción puede ser tanto individual como colectiva.

Gestionar los entornos de trabajo saludables, el valor del modelo AENOR.
Existen dos razones para promover empresas y entornos de trabajo saludables:
– los trabajadores representan un elevado porcentaje de ka población total y pasan gran parte de su vida en entornos laborales
– Unos trabajadores saludables son el activo más importante de las organizaciones y es un pre-requisito para el desarrollo sostenible y el bienestar social.

-¿Es asumible hoy en día que una empresa no sea saludable?
-¿Existen límites para la intervención saludable en la empresa, más allá de los estrictamente económicos?
-¿La ética empresarial puede llegar a condicionar las acciones saludables? P.e. al chocar con la intimidad (campañas de apoyo a la diversidad sexual, genoma)
-No podríamos llegar a confundir una empresa con un SPA
-¿No está sustituyendo la empresa áreas de intervención que deberían ser responsables de los gobiernos?
-¿Qué es lo que más valoran los empleados para sentirse felices en su trabajo?

Las distintas circunstancias que, provenientes del mundo del trabajo, así como del extralaboral puedan afectar la salud mental de los trabajadores ameritan un enfoque integral a fin de disponer medidas para su prevención, promoción de prácticas saludables y las correcciones de aquellos desajustes que sean identificados, con el propósito de prevenir su aparición y reducir los factores que las pudieran ocasionar.
Diversos estudiosos y organismos se abocan a la definición, promoción y diseño de las aquellas acciones que permitan la reducción del impacto que este fenómeno ocasiona en el mundo del trabajo, priorizando asimismo principios de salud y seguridad con el objetivo final de generar un estado de salud integral para todos los trabajadores involucrados en el fenómeno

-¿Si la felicidad es un término individual como lo podemos convertir en un genérico para todos?
-Siempre se ponen de ejemplo en los casos de las escuelas de negocio, empresas magnificas. ¿Pero que hace una empresa en crisis?… ¿Puede ser esta búsqueda de la Felicidad un potenciador hacia la salida de la crisis?
-Es compatible en una empresa en crisis trabajar y ser felices
-Para ir del “Ganaras el pan con el sudor de tu frente” al “con la sonrisa bien puesta”. ¿Qué camino debe trazar la empresa?
-¿Cómo compatibilizar los objetivos individuales de felicidad y eficiencia con objetivos grupales?
-Los empleados para sentirse felices en el trabajo han generado los resultados que se muestran en la encuesta ¿la remuneración económica pasará a posicionarse por debajo del equilibrio entre el trabajo y la vida personal?
ENCUESTA :
1. 63 % SALARIO
2. 55% EQUILIBRIO TRABAJO /VIDA PERSONAL
3. 49% AMBIENTE AGRADABLE

El liderazgo y la participación de los trabajadores son dos elementos esenciales para la construcción de un sistema preventivo eficaz, que sea generador de cultura preventiva, y a la vez, motor de excelencia y de sostenibilidad. La exposición se focalizará sobre los resultados de las últimas investigaciones realizadas por el Instituto Nacional de Seguridad, Salud y Bienestar en el trabajo de España, para poner en valor los factores determinantes que desde la PRL permiten generar el liderazgo transformador de directivos y mandos y la implicación de los trabajadores, que las organizaciones necesitan. Pero ello requiere del desarrollo continuado de competencias de todos sus miembros, así como la consiguiente evaluación de su desempeño

Se recomienda que los asistentes a este taller estén familiarizados con los sistemas de gestión en especial con la salud y seguridad en el trabajo

Objetivo:
• Comprender los objetivos y requisitos del modelo de empresa saludable
• Interpretar los requisitos del modelo de empresa saludable
• Adquirir los conocimientos necesarios para emprender un proyecto de implantación de un sistema de gestión de empresa saludable conforme al modelo de empresa saludable

Contenido:
El modelo de empresa saludable. Análisis e interpretación de los aspectos clave:
– El concepto de promoción de la salud
– Política de promoción de la salud
– Planificación – Implementación – Operación
– Verificación y acción correctiva
– Revisión por la dirección
– Caso práctico

Si hay algo que amenaza con transformar nuestras vidas en las próximas décadas no son los autos autónomos sino los cambios que se avecinan en el mundo del trabajo. Entender la lógica de esta verdadera disrupción aparece como un desafío tan necesario como urgente.

Quirónprevención propone un Sistema de Excelencia Empresarial dirigido a la consecución del objetivo de empresa saludable en base a un modelo de mejora continua que garantiza con su implementación un resultado e influencia real sobre las organizaciones y personas.
Dicho sistema, basado en la concepción global de empresa saludable desarrollada por la OMS, está dirigido a todas aquellas empresas que quieran beneficiarse de las ventajas que conlleva certificarse en un referencial, que engloba todos los requisitos necesarios para disponer de un Sistema de Excelencia Empresarial Saludable que puede ser certificado por cualquier Entidad de Certificación que previamente haya sido reconocida como tal por Quirónprevención.
Este sistema, aporta empresas comprometidas la herramienta con la que medir el comportamiento de su organización y analizar su evolución, para poder establecer medidas y decisiones que mejoren y garanticen que la empresa es y evoluciona de un modo saludable, promoviendo y protegiendo la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores y la sostenibilidad del medio ambiente, de manera continua, siendo socialmente responsable e integrando sus principios en todas las decisiones y niveles de la organización, mejorando la imagen de la empresa dentro y fuera de la misma, así como su competitividad y facilitando a la empresa un autoconocimiento que le va a permitir dirigir sus esfuerzos ordenadamente optimizando de este modo sus recursos.

-¿El éxito de una Empresa Saludable és independiente al modelo de ES?
-Los diferentes Modelos acabarán convergiendo en un modelo único ISO?
-Puede una micro-empresa aspirar a ser una Empresa Saludable
-Debemos tener modelos de ES en función del tamaño de la Empresa

Trabajar en entornos saludables se ha convertido en una cuestión de ética y estrategia empresarial que incide en la retención de talento y en mayores índices de satisfacción con el trabajo. Así, las organizaciones deben desarrollar una cultura empresarial que favorezca y fomente un clima seguro y saludable.

While the primary goal of prevention is to avoid injury, secondary prevention, that is, taking steps to limit injured worker disability is important once an injury has occurred.  Research has shown that quicker return to work of an injured worker is associated with positive outcomes for both the worker and her employer.  Understanding those factors that are associated with quicker return to work and other positive worker outcomes can help employers target appropriate interventions and accommodations.  Research of the Workers Compensation Research Institute, especially surveys of injured workers, identifies a number those factors.  This session will talk about the importance of several factors, highlighting the positive impact of worker trust in the employer, the negative impact of longer-term prescribing of opioids and certain characteristics of workers that are associated with better and worse outcomes.

La velocidad de aparición de los avances tecnológicos y de las comunicaciones globales, han hecho evolucionar el mundo VUCA al mundo VI2CA2S (volátil, incierto, inmediato, complejo, ambiguo, acelerado y simultáneo). Vi2CA2S debe convertirse en un código práctico de consciencia y preparación consistente en anticipación, evolución e intervención.