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La transformación digital en la estrategia preventiva

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Reconocimientos Profesionales ORP 2018

ENTRE LA INTELIGENCIA DIGITAL O EL SÍNDROME DE DIÓGENES EMPRESARIAL

 

Gestionar la prevención de riesgos laborales hoy, significa enfrentarse con grandes niveles de incertidumbre. Reducir y hacer aflorar evidencias que permanecen ocultas bajo un grueso manto de datos, es el objetivo que debemos perseguir en la gestión de la PRL actual.

¿Cómo lograrlo?

Aunque saturemos periódicos, revistas e informes de palabras e ideas grandilocuentes (digitalización, big data, data analytics…), la verdad, es que los estudios más sesudos siguen empecinados en demostrarnos que la mayoría del tejido empresarial no sabe qué hacer con esos datos, privándose por ese colapso del acceso a las evidencias que permitirían tomar decisiones con menor riesgo y mayor acierto. Como consecuencia de esta captación irracional de bits, acumulamos cantidades ingentes de megas que no sabemos destilar y convertir en información (lo que en terminología anglosajona se denomina Business Analytics).

Deberemos dotar a la empresa de sistemas de inteligencia digital, si no queremos padecer el síndrome de Diógenes empresarial, donde prima la acumulación enfermiza de información sobre la selección de lo relevante.

Los datos de la gestión preventiva han estado, según nuestra opinión, demasiado centrados en indicadores al uso, tales como el índice de gravedad, de frecuencia… y, tal vez, sea esta manera de enfocar el problema, la que nos ha lastrado y no nos ha permitido optimizar más que, en el mejor de los casos, éxitos pírricos e inestables en la reducción de accidentes. No se trata de que estos datos no sean útiles, se trata de que no se utilizan correctamente para la esencia de la Prevención: Anticipar y Gestionar Riesgos, y hacerlo con la misma óptica innovadora que utilizan empresas como Google (Google Photos), Amazon (Amazon Go), o Tesla (Tesla Semi), por poner algunos ejemplos.

Creemos que ha llegado el momento de replantearnos el método de análisis preventivo por dos grandes motivos. Por un lado, el incremento exponencial de datos y por otro, el uso que aporta la sensórica en la empresa.

Al sumar el aprovechamiento refinado y extensivo de las fuentes tradicionales de información preventivas, con los nuevos modelos de análisis estadísticos (estimaciones bayesiana, estructura multinivel, valores perdidos, análisis de supervivencia, y teoría del valor extremo, por señalar solo algunas de las más relevantes patas la Prevención) y de minería de datos (árboles de regresión y clasificación, algoritmos de previsión, redes neuronales y máquinas de soporte vectorial, por mencionar algunas de las más conocidas). Estos algoritmos son los que permiten dar respuestas instantáneas, en tiempo real a instancias del usuario.

¡Estamos obligados a redefinir el modelo de gestión preventiva!, por dos razones: una, porque no salimos del círculo infernal de los accidentes y el proceso de mejora continua no nos satisface por su aportación casi inapreciable; y dos, porque el caudal inmenso de nuevos datos de los que disponemos nos obliga a otra mirada. Ha llegado el momento de responder a las “preguntas preventivas inteligentes”, con evidencias y no con intuiciones, si queremos obtener saltos significativos en la mejora de las condiciones de trabajo.

Tal vez, el giro copernicano que se avecina, podría estar, en no ir secuencialmente del control de la accidentalidad a la Empresa Saludable, antes bien, plantear el viaje a la inversa. Pongamos el foco en la Empresa Saludable y las variables que la configuran, para esperar obtener así el resultado deseado de reducción drástica de la accidentalidad laboral y de las enfermedades relacionadas con el trabajo (que, en Europa son mayores que los accidentes).

Por lo tanto, los “indicadores de accidentalidad” que nos atrevemos a renombrar como “indicadores saludables” del siglo XXI deben medir la bondad del nivel de Empresa Saludable. Estos nuevos índices se basarán en: el flujo de ideas nuevas, el alineamiento con las directrices de los stakeholders, la cohesión grupal, la reputación, el grado de ambiente colaborativo personas-robots, las prácticas seguras sin feedback, el comportamiento y compromiso con los fines generales… Creemos que debemos rescatar estos nuevos índices y proponemos agruparlos en un índice de “Impacto Social Total”, que caracterizaría y daría forma y sentido a la Empresa Saludable que viene, y que, por extensión, incidiría en una reducción de incidentes y accidentes para llevarlos o resituarlos en el objetivo cero accidentes.

 

Pedro R. Mondelo

Director ORP

Auditorio Gas Natural – Fenosa

Plaça del gas, 1

08003 – Barcelona

Natalia Méndez
Escola Tècnica Superior d’Enginyeria Industrial de Barcelona
Universitat Politècnica de Catalunya
Av. Diagonal 647, Planta 10
Tel. (+34) 93 401 17 58
e-mail: info@orpconference.org
Xialei You
Escola Tècnica Superior d’Enginyeria Industrial de Barcelona
Universitat Politècnica de Catalunya
Av. Diagonal 647, Planta 10
Tel. (+34) 93 401 66 45
e-mail: xialei.you@orpconference.org
Comité Asesor Empresarial ORP
Comité Asesor Institucional ORP
Comité Científico
Organizan

PROGRAMA

14 de junio de 201815 de junio de 2018

Chairman de la sesión

ACREDITACIÓN Y RECOGIDA DE DOCUMENTACIÓN

INAUGURACIÓN INSTITUCIONAL

Pedro R. Mondelo
Director ORP
Universitat Politècnica de Catalunya
España
Antonio Gella
Director de Prevención
Gas Natural Fenosa
España
Eduardo Vidal
Director General
MC Mutual
España
Fernando Camino
Director General
Quirónprevención
España

CONFERENCIA INAUGURAL

Vivir con entusiasmo
Victor Küppers
KÜPPERS&CO
ESPAÑA

Las personas fantásticas tienen formas de ser fantásticas, y viceversa. Nosotros somos nuestros hábitos porque los hábitos configuran nuestra manera de ser. En esta conferencia se hablará de los hábitos que propone la psicología positiva para vivir con alegría, ilusión y optimismo en un entorno que no ayuda.

CONFERENCIA

El futuro del trabajo: Empresas saludables en una economía digital
Araceli Camacho
Responsable de la transformación digital
Hospital Clínic de Barcelona
España

Inmersos en la cuarta revolución industrial, con tecnologías disruptivas que están cambiando lo que hasta ahora era posible, es válido preguntarse si los modelos organizativos que nos han servido hasta ahora son los mejores para construir el futuro.

cofee break

MESA DE DEBATE

La comunicación y la cultura preventiva como clave de la estrategia en PRL
Alejandro Romero
Director de Prevención
MC Mutual
España
Miguel Angel Gómez
Industrial Safety Manager
Ascó-Vandellòs Nuclear Association (ANAV)
España
Francisco Javier Tarín
Responsable de Unidad de Área de Prevención de Riesgo y Salud Laboral
Metro de Madrid
España
Isidro J. Ibarra
Director del Servicio de Prevención de Riesgos Laborales
Universidad Politécnica de Cartagena
España

– En empresas con diversidad cultural como las suyas, ¿existe una sola cultura preventiva?

– ¿Cuál creen que es el principal motivo de la resistencia al cambio organizacional?

– ¿Qué canales tienen establecidos para que la comunicación en temas de PRL sea efectiva?

– ¿Ayudan las certificaciones ISO a la solución más rápida y eficiente de cultura preventiva?

Conferencia

I+D+i para una prevención disruptiva
Antonio Moreno
Coordinador I+D+i en Medicina del Trabajo
QuirónPrevención
España

En la actualidad, existe un “nuevo marco de actuación” en el que, la demanda principal, es focalizar la prevención para conseguir personas saludables en las empresas, independientemente de su edad (jóvenes y mayores), para que éstas a su vez, siendo saludables, sean el origen y causa de empresas saludables con menores índices de accidentabilidad, mayor roductividad y sostenibilidad y un incremento global de la salud en sus organizaciones.
Para ello, veremos como la prevención disruptiva, se constituye como la vía para adelantarnos a situaciones en las que opciones y estrategias,se adapten y den respuesta a planteamientos de futuro que comienzan a ser presente.

14 de junio de 201815 de junio de 2018

Chairman de la sesión

MESA DE DEBATE

Mejorar la salud integral desde las empresas
Myriam Dueñas
Presidente
Easytech Corporation Colombia
Colombia
Amalio Sánchez
Director
Instituto Cantabro de Seguridad y Salud
España
Mònica Montoza
Responsable Vigilancia y Promoción de la Salud
GAS NATURAL FENOSA
España
Guido Dragani
Gerente de Prevención de Riesgos y Medicina Laboral
Provincia ART
Argentina
Sonia Vírseda
Coordinadora Nacional de Prevención de Riesgos Laborales
Accenture
España

– Procesos de mejora continua vs disrupciones, ¿cuál cree que es el mejor camino hacia la Empresa Saludable?

– La Empresa Saludable y Gobiernos, ¿cómo hacer compatibles las políticas de estas 2 organizaciones?

– ¿Cómo marcar los límites de acciones en el marco de la ES sin sobrepasar la toma de decisión individual?

– ¿Cómo motivar sin premiar ni castigar a los trabajadores para que se creen hábitos de autocuidado?

CONFERENCIA

Redes colaborativas y empresas saludables
Paulo Marcel Baquero
Subdirector de Gestión Humana
Banco de la República
Colombia

El ejercicio tradicional de la prevención de riesgos en el trabajo supone para las organizaciones modernas un reto mayor que apenas empezamos a entender, el de la construcción de empresas saludables sostenibles que superen el desafío de los siempre escasos recursos para la gestión de prevención.

La construcción de redes colaborativas al interior de la organización basadas en el empoderamiento de gestores ha resultado una estrategia válida en el camino de lograr altos estándares de salud y bienestar para el Banco Central de Colombia. Si bien es una experiencia reciente, los resultados de los últimos 8 años han mostrado no solo niveles bajos y sostenidos de accidentalidad laboral y enfermedad profesional sino mayor y mejor control de los riesgos ocupacionales.

MESA DE DEBATE

Modelo de gestión efectiva en SST: ISO 45001
Luis Iglesias
Director del Área de Absentismo
Quirónprevención
España
José Manuel Portillo
Coordinador Área de Seguridad en el Trabajo de Castilla La Mancha y Murcia
QuirónPrevención
España
Marta Serrano
H&S Manager
Sanitas Hospitales
España
Pablo Tauroni
Responsable de Relaciones Laborales
El Corte Inglés.
España

Gestionar los entornos de trabajo saludables, el valor del modelo AENOR.
Existen dos razones para promover empresas y entornos de trabajo saludables:
– los trabajadores representan un elevado porcentaje de ka población total y pasan gran parte de su vida en entornos laborales
– Unos trabajadores saludables son el activo más importante de las organizaciones y es un pre-requisito para el desarrollo sostenible y el bienestar social.

cofee break

MESA DE DEBATE

Gestión de habilidades en grandes empresas
Estrella Nieto
Profesora Asociada
CERpIE-Universitat Politecnica de Catalunya
España
Jaime Vázquez
Director general
SECAMAIN
Mexico
Gina Ocqueteau
Directora
SQM
Chile
Ignacio Valero
Ingeniero de Caminos
Center for Numerical Methods in Engineering (CIMNE)
España

– ¿Cómo se puede pasar de la “titulitis” a la mejora de competencias individuales?

– ¿Cómo se podrían articular unas zonas de “desarrollo próximo” para fortalecer habilidades utilizando redes de aprendizaje?

– ¿Cómo se pueden diseñar estrategias basadas en curiosidad y creatividad para fortalecer habilidades en la empresa?

– ¿Cuál cree que es la habilidad que más se va a valorar en los trabajadores en la era digital?

CONFERENCIA

LIDERAZGO CONSCIENTE : Factor de Éxito en la Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
Gloria Maria Morgan
Vicepresidente de Promoción y Prevención
Positiva
Colombia

Las competencias esenciales a desarrollar para un liderazgo anclado en valores se basan En la responsabilidad, integridad y humildad.

Desarrollar y afinar habilidades interpersonales como comunicación, negociación constructiva y coordinación impecable, permiten lograr mayor fluidez en la interacción y diálogo entre los miembros de la organización.

Desarrollar estrategias para transformar el potencial individual en desempeño colectivo anclando los valores personales en relación a los valores de la compañía

CONFERENCIA DE CLAUSURA

¿ Volveremos a pisar la luna?
Ignasi Casanova
Profesor
Universitat Politècnica de Catalunya
España

CLAUSURA

Pasqual Llongueras
Vicepresidente Ejecutivo
Fundación Internacional ORP (FIORP)
España
14 de junio de 201815 de junio de 2018