Una comisión de Provincia ART de Argentina, Colmena ARL de Colombia, Asociación Chilena de Seguridad de Chile, Secamain de Mexico y Easy TEch Global de Colombia visita-ron el Supercomputing Center (Super Ordenador MareNostrum 4) situado en la Universi-tat Politecnica de Catalunya (Barcelona)
Las personas fantásticas tienen formas de ser fantásticas, y viceversa. Nosotros somos nuestros hábitos porque los hábitos configuran nuestra manera de ser.
Vivimos tiempos exponenciales, las nuevas tecnologías están cambiando nuestro entorno a un ritmo acelerelado. En este contexto es válido preguntarse si nuestros modelos de organizaciones que nos han funcionado bien hasta ahora son las ardientes para el futuro que viene
En la actualidad, existe un “nuevo marco de actuación” en el que, la demanda principal, es focalizar la prevención para conseguir personas saludables en las empresas, independientemente de su edad (jóvenes y mayores), para que éstas a su vez, siendo saludables, sean el origen y
Alejandro Romero Miron, Director de Prevención de MC-Mutual, Miguel Angel Gomez, Industrial Safety Manager de la Associació Nuclear Ascó-Vandellós, Francisco Javier Tarin, Director del Servicio de PRL de OHL y Isidro J. Ibarra. Director del Servicio de PRL de Universidad de Cartagena debatieron sobre
Debatieron sobre los procesos de mejora continua vs disrupciones, ¿cuál cree que es el mejor camino hacia la Empresa Saludable? y La Empresa Saludable y Gobiernos, ¿cómo hacer compatibles las políticas de estas 2 organizaciones?, ¿Cómo marcar los límites de acciones en el marco de
El ejercicio tradicional de la prevención de riesgos en el trabajo supone para las organizaciones modernas un reto mayor que apenas empezamos a entender, el de la construcción de empresas saludables sostenibles que superen el desafío de los siempre escasos recursos para la gestión de
Gestionar los entornos de trabajo saludables, el valor del modelo AENOR.
– ¿Cómo se puede pasar de la “titulitis” a la mejora de competencias individuales?– ¿Cómo se podrían articular unas zonas de “desarrollo próximo” para fortalecer habilidades utilizando redes de aprendizaje?– ¿Cómo se pueden diseñar estrategias basadas en curiosidad y creatividad para fortalecer habilidades en la
Las competencias esenciales a desarrollar para un liderazgo anclado en valores se basan En la responsabilidad, integridad y humildad.